2月9日，公司党委书记、董事长郭智强带领相关部门负责同志赴临夏州分公司调研指导工作。
郭智强一行先后来到临夏市天成嘉苑小区路演营销现场、用户服务大厅、爱购超市、播出机房，亲切看望分公司干部职工，详细了解、实地调研业务发展、用户服务、营业场所建设、多渠道经营、安全播出等情况，对他们冒着寒冷努力工作的敬业精神和辛勤付出表示感谢！勉励他们在新的一年抢抓机遇、紧盯市场、总结经验、改进措施，保用户、促发展，开好局、起好步。
郭智强指出，临夏分公司领导班子团结务实，干部职工精神面貌和工作状态良好。2022年度的工作成绩不理想，一方面存在疫情影响的客观因素，但主要是分公司自身工作不到位，对疫情影响的预判和补救措施不充分、不完善。面对存在的不足和问题，分公司领导班子和干部职工要主动分析原因，制定破解方案。
郭智强强调，要认真落实省公司党委的安排部署，深入开展“三抓三促”行动，让“三抓三促”行动为公司注入强大动能，推动各项工作取得更大成效，实现高质量发展。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；要加强业务知识特别是5G新业务的学习，不断提高综合素质和业务水平。要努力提高我们的执行力，持续改进作风，狠抓落实，通过“三抓三促”行动凝心聚力、攻坚克难。要用好党的惠民政策，加大民族地区有线电视机顶盒标清转高清项目宣传力度，借助政策优势发展壮大客户群体，有效带动传统业务和移动新业务的融合发展，力争实现经营工作“开门红”、“全年旺”；要狠抓效能的提升，重实绩、求实效，努力实现经济效益和社会效益双丰收，实现公司脱困转型高质量发展。
郭智强希望临夏州分公司全体干部职工见贤思齐，挖掘、宣传好身边的先进典型，进一步加强班子自身建设，贯彻落实好民主集中制，切实增强向心力、凝聚力、战斗力；进一步加强内部治理，增强国有资产保值增值意识，建立健全各项规章制度，加强合规管理，做到用制度管人、管事。提高财务管理能力和水平，加强成本管控，量入为出，精打细算；将目标任务分解、细化到每月、每周、每天，用更高的标准、更严的要求，充分挖掘全体干部职工的潜能和动力，彻底扭转被动落后局面，确保完成全年目标任务。（李继舜）
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