目前，在省公司上下开展的“转变思想观念、树牢企业意识”专项学习讨论活动中，作为基层广电网络公司，如何脱危解困、实现创新发展，重塑广电网络新形象，结合党史学习教育活动，通过学习和思考，使我深深感受到了等不起的责任感、慢不起的危机感、坐不住的责任感，更加深刻理解专项学习大讨论非常必要、十分及时，让我们看清了差距，发现了不足。现将几点体会与大家分享探讨。
省公司开展 “转变思想观念、树牢企业意识”专项学习讨论活动是一次新的动员、新的整队、新的升华。企业要实现可持续发展，转变观念、党建引领、创新发展、精细化管理必不可少。
一是要解放思想，更新观念，转变工作作风。观念决定思路，思路决定出路。要实现公司超常规、追赶型、跨越式发展，决不能依靠惯性思维，没有思想的解放、观念的更新不行。省公司开展“转变思想观念、树牢企业意识”大讨论活动，就是要使全体干部职工充分理解慢发展就是落后、小进步就是退步的深刻内涵，感受到时不我待、不进则退的逼人态势，从根本上消除传统思想的束缚，树牢企业是我家、企业发展靠大家、企业发展红利人人享的企业发展意识，以崭新的思维和观念创造性地开展工作，是广电网络人的思想政治教育，是对不适应发展的陈旧落后观念的一次大清理， 也是一场触及灵魂的思想观念革命。要坚持把党史学习教育与省公司“抓经营、保用户、促收入”发展思路和兰分公司“48311”经营管理新模式结合起来，树牢企业意识，重铸队伍精神，转变思想观念、以钉钉子的精神切实把工作作风打造好，一改过去“怨、懒、散、等、慢”的不良作风，切实扑下身子，真抓实干。
二是要党建引领，强化示范引领。党史学习教育是党性修养的升华剂。基层党支部要通过党史学习教育，进一步加强党员的党性修养，把党建工作融入公司经营管理全过程，进一步推进党建工作与经营工作深度融合，让党员先锋模范作用发挥到最大，真正让党支部成为一面旗帜和标杆，为公司发展添活力、为党旗增光彩，努力实现以党建促发展的目标。通过开展党员突击队带头深入一线跑市场、保用户、创收入、保安播等活动，在全公司上下营造争先创优、人人讲奉献、比业绩的良好的创收浓厚氛围，实现公司经营收入持续明显提升。同时，党支部要大力推进3个“1+1”管理模式，即一名老党员带一名入党积极分子、一名党员带动一个部门、一名党员对接本县一个党支部，让每个“1+1”能够相互学习、相互促进、取精华补短板，激活内生动力，助力公司发展。
三是要弘扬创新精神，助力公司创新性发展。习近平总书记指出，“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。广电网络人要创新就是要在各项工作中敢想、敢干、敢为天下先，勇于进取，开拓创新，不断开发新产品、新技术、新营销手段，不断增强企业的创造力、凝聚力和战斗力。创新需要脚踏实地，追求创新，不能停留在意识层面。创新是学习与工作的结合，是智慧与经验的升华，是理论联系实际的结晶。有了创新的意识，我们就应该在工作中大胆的实践，多听、多看、多学习同行经验，多深入用户家中、企事业单位，了解用户所想、所盼、所需。我们无论在哪个岗位，都要勇于思考、勇于探索、勇于创新，不能因循守旧，得过且过，安于现状，我们要争做攻坚解难的闯将。
四是要向精细化管理要效益。精细化管理就是要注重细节，精益求精。要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化内部管理。要按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作。精细化管理中，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。精细化管理是一个全员参与的过程。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到企业精细化管理的实践中来，充分发挥自我的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。目前，兰分公司正在大力推行的“48311”经营管理新模式，就是一种精细化的管理模式的创新，我们基层公司正在贯彻执行，落实到每项具体工作中，管理效能日渐凸显。精细管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念进一步增强，精耕细作，做足精细的工作作风正在形成。结合本公司实际，永登公司推行的“限时完成任务清单”式工作方法，月初由每位员工（包括经理、副经理）制定自己本月限时完成的任务及考核分值，各部门将员工的任务清单汇总、梳理完善后，提交党支部委员会审核，并由员工最后签字确认。通过清单式工作方法，让每个人对自己当日当月的工作内容铭记于心，自我施压、自我担当，我们将不折不扣完成好各项目标任务，为努力开创增用户、增收入的工作新局面、重塑广电网络新形象贡献自己的力量，以优异成绩庆祝建党100周年。(永登县分公司 王小军)
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