这次专项学习活动是我们落实省公司2021年年初党委安排部署的第一件大事，我们必须要以孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛精神”积极探索出全体员工广泛参与、思想观念转变、企业意识牢固、经营业绩明显提升治企之路，为省公司交上一份满意的答卷。现将我个人的几点心得体会与大家分享交流，不妥之处敬请批评指正。
一、转变思想观念是树牢企业意识的必然要求
早在2019年7月，党委书记、董事长谢鹏同志在公司人事制度改革动员会上明确指出“我们是从事业单位转企而来，到现在不少同志骨子里还保留着事业单位、垄断行业所固有的思维定式。管理上，还沿用事业单位老套路，用人论资排辈，工资吃大锅饭的情况依然存在；经营上，市场观念淡薄，创新意识不强；工作上，办法不多、措施不硬、落实不力，尤其应对市场竞争束手无策”。2019年下半年，分公司围绕坚持党的领导、问题导向全面覆盖、精干高效择优公平、积极稳妥分步实施等重要原则，研究制定了《甘南分公司人事制度改革方案》。调整了内设机构、核定了人员编制，优化和细化了各项业务工作流程，建立了权责明确、职责清晰的岗位体系，达到了提高工作效率的目标；实行部分劳务派遣、临时用工人员择优录用，逐步建立起一支符合分公司发展需求的人员队伍，增强了分公司活力和竞争力。
我们要深刻地认识到思想观念转变是需要长期坚持的，要常抓不懈、久久为功，才能取得扎实效果。当前，虽然我们通过改革，一些思想上的顽疾、制度上的沉疴被扫除，但思想观念上一些新的问题又以新的形式出现，打而不绝，严重制约分公司顺利实现“经营止损止跌、人心不散不乱”两大目标。归根结底是思想观念出了岔子，只有在思想观念上得到彻底转变，在重点难点问题上猛药除疴，在责任落实上动硬碰真，在市场竞争上防患于未然，才能真正做到树立企业意识。目前，从全州角度来看我们存在债务、市场、线路、客服、人才等五个方面的问题，要解决以上问题，必须先要解决思想观念的问题。只有解决好思想观念问题，才能坚持系统推进，重构管理体系；只有转变思想观念，才能坚持以移促固，重建网络基础；只有树牢企业意识，才能坚持差异竞争，重组业务形态；只有树牢企业意识，才能坚持政企合作，重塑产业生态。
二、制度建设是树牢企业意识的坚强保障
没有规矩不成方圆。在推进“转变思想观念、树牢企业意识”专项学习活动过程中，我们要将制度建设落实落细至每个环节确保“转变思想观念、树牢企业意识”取得实效实绩。经过分公司研究已经出台制定了《甘南分公司关于“转变思想观念、树牢企业意识”专项学习活动计划》，在专项学习中要严格按照计划扎实推进，经过学习工作状态和业绩要有明显转变和提升。分公司安全播出奖罚办法、用户发展激励办法等正在讨论制定，随后会正式出台，这是分公司保障树牢企业意识在制度建设上的一次科学尝试。通过不断完善各项制度，认真实施广电网络“十四五”发展规划，全面实施“圆心战略”，建设智慧广电，以开局即决战、起步即冲刺的强大决心，围绕“经营止损止跌、人心不散不乱”两大目标，奋力谱写甘南广电网络产业高质量创新发展新篇章。
三、制度执行力是转变思想观念的制胜因素
首先，要强化领导干部表率作用特别是各单位、各部门主要负责人在各项制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外，以“先于”“高于”“严于”一般员工的标准要求自己，发挥榜样和示范、引领和导向作用。其次，要完善制度反馈评价机制。通过定期调查研究、市场测评以及对相关信息的综合分析，对出台制定的制度进行效能评估和评价，对制度运行中存在的问题适时进行修改修订，使其更符合市场竞争规律，更加贴近分公司发展实际，更能调动广大员工工作积极性。最后，要构建制度监督检查体系。把制度贯彻情况的监督检查，与转变思想观念、树牢企业意识有机结合，完善监督责任制，形成有效的制度执行监督检查机制。（甘南分公司 顾建新）
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